阅读导语
医院林立的医疗市场，或许还有管理者医院，但面对这竞争激烈的市场，找不到发展的方向，很是苦恼。
今天小编就与大家分享一篇上海卫计委最新的*策，医院的管理者找到办院方向，提供办医思路。
一、社会儿童健康服务现状
“据统计，上海市5医院医院全年门急诊量增幅由年的7.3%下降到年的1.0%，全年出院人次数增幅由年的9.4%上升到年的11.3%。”3月29日，在“上海市儿科建设推进情况”新闻发布会上，上海市卫计委主任邬惊雷表示，上海的儿科就诊下沉和专科优势集聚的效应已经初步显现。
近年来，上海市积极克服全面两孩带来的生育需求释放、出生人口增加、高龄孕产妇妊娠结局风险上升等压力和挑战，努力提升儿童健康服务质量和水平。
对于儿科方面的民资办医，上海给予鼓励和支持的态度。邬惊雷表示，“上海一直在鼓励民资办医，在床位的增量方面，也给民营医疗机构提供一定的空间，尤其是儿科。”
二、儿童健康服务建设发展规划
1.构建完善的儿科服务体系
目前上海市提供儿科诊疗服务的医疗机构共有家，其中16医院提供儿科诊疗服务；52医院均提供儿科诊疗服务；多家社区卫生服务中心设儿科门诊。设置儿科床位的医疗机构有68家，提供儿科门诊服务的医疗机构有家，提供急诊服务的有76家，总床位数张，儿科执业（助理）医师余人。
上海市建立了6家危重新生儿会诊抢救中心，与16个区实行分片对接，形成“覆盖全市、及时响应、有效救治”的安全保障网络，年上海地区婴儿死亡率3.76‰，连续十多年保持世界发达国家和地区水平。
2.出台首部儿童健康服务专项规划
上海市卫生计生委把加强儿童健康服务能力列为年“补短板”课题，会同相关部门编制《上海市儿童健康服务能力建设专项规划（-年）》，并经市深改领导小组审议通过。
规划明确了“十三五”期间的目标任务和30个主要项目，如突出补短板、增加资源配置的“50个标准化示范儿科门急诊建设项目”，保障儿童健康基本权利的“儿童健康公共卫生服务项目”，打造儿科医学和人才高地的“国家儿童医学中心筹建项目”等，每个项目都体现了*府对儿童健康的高度关切。
3.加强儿科资源配置
医院儿科规模，新增儿科床位张；郊区“5+3项目”中，7家医疗机构儿科床位数达张。发挥社会办医作用，建设各类儿科医疗机构18家。“十二五”增加张儿科床位，年又新增张儿科床位。
4.创新运营模式
医院医院，构建东南西北中五大区域儿科联合团队，促进优质资源纵向延伸，提高儿科服务同质化水平。医院17医院和62家社区卫生服务中心签约；
同时进一步加强健康教育和宣传引导，改善医疗服务，优化服务流程，制定季节性高峰应对方案，推行预约服务，平均就诊等候时间明显缩短。医院推行智能就医服务系统，患者平均缩短1.34小时的就诊时间。
5.人才团队建设
推进小儿外科、小儿心血管等临床医学中心建设，加强儿科学、发育行为儿科学与儿童保健学等重点学科发展，启动儿童重要疾病联合攻关，推广适宜技术项目。
加大儿科医学人才培养力度，年交大医学院恢复临床医学（儿科方向）招生，年复旦大学新开设临床医学（儿科方向），在校生共人。儿科住院医师规范化培训、专科医师规培已分别招录人和人。通过“儿科强基层”继续医学教育项目和全科医生儿科能力专项培训，不断提升社区全科医生儿科服务能力。
6.提升保障力度
各级财*加大对儿童健康服务的投入，“十二五”期间本市建医院建设项目的投入比例从“十一五”时期的60%提高到“十二五”时期的80%。
国家财*和本市财*共同投入资金，支持儿科专科和危重会诊抢救中心建设；年市级财*又拨付专项资金用于儿童健康服务能力建设，充实加强儿科医疗服务力量。
三、未来工作规划
1.扩大儿童健康服务供给
年底前，医院全部恢复儿科门诊服务，医院和承担区域医疗中医院提供儿科门急诊服务。引导和鼓励有资质的社会医疗机构提供儿科诊疗服务。
2.机制突破
深入推进儿科联合团队有效运行。结合医改综合试点，加快完善儿科联合团队内部管理、双向转诊、培训、人才柔性流动、信息化等制度建设，发挥优质儿科医疗资源的辐射作用。
积极开展儿科区域同质化分级诊疗服务，将儿童常见病诊医院，提高区域儿科服务能力与水平。将儿童健康管理纳入家庭医生团队服务内容，提高家庭医生为儿童健康服务的签约服务率。
3.加快学科团队建设
针对当前儿科医生数量不足等情况，制定“十三五”期间每年的人才培养计划；根据需求开展相关临床医师转岗培训；继续开展全科医生儿科专业技能培训。
4.改善儿童就医体验
改善儿科门急诊环境，年启动20医院标准化示范儿科门急诊项目建设（“十三五”共建设50个），优化儿科门急诊服务流程，为区域内儿童提供儿科常见病、多发病的同质化服务。
积极开设儿科延时门诊和夜门诊，减少排队等候时间；运用“互联网+”手段，提供就诊信息查询和预约服务，引导市民就近、错峰、有序就医。在学生假期和季节性疾病高发期，合理调配儿科医务人员力量，实施儿科分时段预约，做好门诊和急诊的有效衔接，应对高峰期医疗需求，确保平稳有序的医疗秩序。
5.技术创新
加快出生缺陷诊断技术研究，开展遗传咨询服务，为打造国内人类遗传领域的制高点奠定基础，通过医疗科技创新实现产业化。推广落实唐氏综合征筛查和新生儿先心病筛查，把市*府第三轮公共卫生体系建设成果转化为惠民服务项目，不断提高出生人口素质。
6.医生薪酬修改
贯彻落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”精神，医院薪酬制度改革。
改革方案在绩效工资总量核定中向医院倾斜；医院内部收入分配中向产儿科倾斜，确保公立医疗机构儿科医务人员薪酬水平达到同级别机构同类人员的平均水平或以上。加大投入力度，医院差别化补偿*策，对产儿科实行投入倾斜*策。
结束语
小编今天与大家分享的报道，虽然单单只提及了上海儿科的现状，实际上也是众多大城市存在的现状。医院普遍都是牙科、美容等等，开办儿科与之对比，数量可谓是相当之少了。
因此，想要投资医院的管理者，又医院经营发展方向的，不医院的建设上，跟着*策走，将会事半功倍。
精彩文章回顾：
医院新员工入职培训如何做？
医院正式进入强势医保监管时代！
医院管理者的22条管理手册
医院时应注意的“四慎”“五化”
文章资讯内容选自网络新闻，版权当属原作者，若有侵犯，请及时联系我们；
有意转载者，请联系梅奥小编，属于梅奥原创的文章，需在文章上标明来源于“梅奥国际”