儿科市场逐渐升温，一起来凑个份子？
临床市场和终端市场选择产品有什么不一样？
手里的儿科产品是越多越好还是越精越好？
是分散在各领域还是集中在特定领域好？
是所有产品都一样的投入还是重点投入？
近年来儿科医药市场成为热点，越来越多的人进入，希望抓住国家*策的利好，组建和打造一支长线发展的队伍。无论是新进入儿科药品市场还是扩大现有儿科产品份额，路径只有三个：产品、团队、市场。产品可能是需要考虑的第一重要的问题。
医药行业的特色，让儿科药品成为稀缺资源，本来就少的儿科产品如何选择呢？要想打造出儿科队伍，仅靠一堆小量产品还不够，必须要在自己的产品线中打造明星产品，那么哪些产品能成为明星产品呢？
打造儿科明星产品需要同时满足三个条件一、独特我有你没有，是成为儿科明星产品的门槛，就像现在国药会的参观证，没证还就真不让进了。
首先，准入。在现有招标*策下没有独家的招牌和合理的全国价格体系，操作空间无法保证，即使在第三终端市场，非独家产品最终也会沦为价格战的牺牲品。
其次，好卖。在医院临床零售价格最好在40元以上，可以选择呼吸道、消化道的产品，因为呼吸消化疾病占据儿科80%的份额，比如湖北华旭达药业好酷娃?珠芽蓼止泻颗粒、小儿麻甘颗粒等。也可以选择更专科的小众产品，零售价格可以高，比如治疗手足口病、小儿多动症、小儿癫痫、小儿心肌炎、鼻炎、哮喘、皮肤瘙痒等。在第三终端，零售价格30元左右，主要就是呼吸道、消化道和补益类的产品。
二、专注儿科产品不多是事实，但也有部分独家产品没有被重视，首先就是没有被厂家自己重视，产品没有长远规划继而后续的招标价格、串货、支持不够等问题导致代理商无法操作。
国家*策对于行业的影响，使得厂家和代理商更加紧密，缺一不可。所以在选择明星产品时，厂家的方向和定位更需要去了解判断，有两点可以参考。
首先，在儿科领域，厂家有没有长远规划，比如在儿科产品的投入上有多大，要了解针对儿科产品销售人员的销售指标和专门的产品经理的预算，针对产品的学术活动和论文计划。有些厂家产品批文很多，即使有儿科独家产品，但是规划上不重视，*策上不偏向，人员上不