近年来，受国家实施“健康中国”战略的影响，非公医疗机构一直保持着良好的增长态势。但谁也没有想到，年初突然来临的新冠疫情，使整个医疗机构都紧张起来。
就在此时，刘芳毅然决定停诊，积极投身于社区的疫情防控工作中去，疫情牵动着每一个人的心，更是对医疗卫生从业人员的一次监督和检阅。
这些在刘芳看来，并不担心。
从疫情复诊到现在，她成立的欧普生医疗中心门诊量连续数月环比增长30%以上，在同行竞技场上脱颖而出，逆势上扬。
从开业到经历疫情大考，很难想象这是一家只仅有一年多的年轻企业创造的战绩。
紧抓机遇做人人可享的优质医疗
“我们和传统的医疗机构是反着的，我们最核心的是最不受重视的儿童保健领域。”刘芳说，在她看来，预防大于治疗，这才是“大健康”。
国家对大健康产业的布局有明确的定位，医院是处理一些疾病、重病、疑难杂症，而像欧普生注重做儿童保健的门诊应下放在社区来做。
“所以我也希望有一天在中国市场，健康管理能作为一个长期支持的部门，下沉到基础医疗，帮助现有的社区门诊更新迭代，赋予它们更多的竞争力。”
欧普生医疗中心创始人刘芳的人生一直在跨界。
十几年澳洲生活的背景，从红酒、服装，再到医疗……这些不同寻常的跨界，决定她不是一个因循守旧的“主”。而这一次进入医疗健康行业，也并不是偶然。
她是两个孩子的母亲，有了孩子后，逐渐接触到国外许多优秀的医疗资源，年，刘芳回到太原，见多了公办医疗机构挂号难、人满为患的场景，她想做的只有一件事，让自己的孩子、家乡的孩子就近享受到最好的医疗。
刘芳是个实干家，大家平常都叫她“芳老板”，在她看来真正的企业战略，不仅仅是“说”，更是具有可行性和实干精神的“做”。定战略、搭班子、带队伍，再加上大大小小的场地升级、硬件改进，欧普生的前期筹备只用了两个月的时间。
刘芳带着欧普生医疗中心，开辟了医疗健康产业新的航道，顺应大势，乘风而来。
年6月，《基本医疗卫生与健康促进法》（以下简称《卫健法》）正式实施，这是我国卫生健康领域内的第一部综合性的法律，同时也是继十三五提出“大健康”建设以来，首次将提高全民健康管理水平放在国家战略高度。
此次实施的《卫健法》多次强调了“大健康”“预防为主”的理念，人们的健康需要由传统、单一的医疗医治型，向疾病防治型、保健型和健康推进型转变。
预防是最经济、最有效的健康策略。
刘芳的企业战略，就是在“大健康”的*策环境中顺势而为。
在刘芳看来，全民健康，防养大于治疗。
临床医学能够治愈的疾病其实在所有的健康管理系统里是非常小的领域，而且需要救治的病例太多，医生并没有过多的时间去思考疾病的起源到底是为什么，对疾病起源、如何更好预防疾病领域，传统的医疗是有局限性的。
而这一点，恰恰是欧普生的核心竞争力。
今年以来，受新冠疫情的影响，全民健康意识大大加强，公众对医疗健康的需求和