文章结构
1新型儿科诊所行业概述新型儿科诊所特点儿童医疗供需现状2国家相关政策3新型儿科诊所品牌分析26家新型儿科诊所对比新型儿科诊所发展状况4新型儿科诊所投融资盘点5新型儿科诊所发展趋势6新型儿科诊所投资逻辑
1新型儿科诊所行业概述
在医疗市场、国家政策和投资的作用下，我国大健康产业发展迅猛，健康管理、专科医疗、健康养生、生物医药等领域都取得长足的发展。其中以提供儿童诊疗、儿童保健、健康管理和疾病预防服务为特色的新型儿科诊所，正在迎来大爆发。
新型儿科诊所特点
医院和传统诊所而言，新型儿科诊所主要有三个特点：连锁化、专业化、便捷化。
儿童医疗供给现状
新型儿科诊所的催生，主要是因为国内儿科供需现状严重不平衡，儿童医疗供给无法满足现阶段儿童医疗需求，主要体现在：
一方面，儿童医疗机构及儿科医生供给严重不足，医疗服务质量偏低，医生资源配置不合理，儿科医生流失率高。
医院数量不足
医院总体供给量不足。据卫健委统计，截至年底，医院达到所，比年末仅增加19所，占全国3万医院数量的0.9%。据统计，全国儿科床位大约26万张，医院总床位数的6.4%。
在区域分布上，医院集中分布在东南沿海经济发展好的地区，西部地区儿科医疗服务资源严重紧缺。医院病床使用率高企，年达到.8%，医院，排名第二，较大幅度超过整体床位使用率（年为88%）。
医院患者就诊体验差
据研究，医院平均就诊时间为6分钟，就诊等候时间近分钟，划价等候时间近20分钟。
等候的时间是急诊时间近20倍；患者真正接受诊疗服务的时间仅占整个就医过程的5%，过长的等待时间极大地降低了患者的就诊体验。
儿科医生数量少
截至年年底，全国儿科医生约15.4万名，每千人口的儿科医生数量为0.63名，即平均每名儿童才能拥有一名儿科医生。
发达国家每千人口的儿科医生数量一般为0.85-1.6，美国平均每千名儿童则拥有1.46位儿科医师。参照美国儿童医师人均比例，中国儿科医师的缺口至少为20万。中国儿科医师人力资源严重不足，培养机制长期缺失。儿科医生数量稀缺的原因有：
直接原因：国家在年，盲目参照国际做法，取消儿科专业。到研究生阶段才有细分的儿童专业，儿科专业招生少，儿科医生的供给相应减少；根本原因：儿科医生工作量大，风险大，容易与患者父母闹医患，收入低，愿意学习及从事的医生就少。儿科医生工作负担重
我国儿科医生本就紧缺，二孩政策放开后，儿科医疗资源更加捉襟见肘，儿科急诊已占全科室急诊的10%。
据统计，平均每位儿科医生日门诊承担数量约17人次，是其它执业医师2.4倍；年承担出院人数约为人次，是其它执业医师的2.6倍；儿科医生面临着超额的工作负担。
儿科医生从体制内流失严重
虽然医院儿科医生存在巨大缺口，供给偏少，但是儿科医生目前仍在大量流失。据统计，-年儿科医生流失人数达1.4万人，小于35岁从业人员流失率高达15%。儿科医生流失严重的原因有：
儿科用药量少，以药养医的背景下，儿科收入低，工作量大；儿科沟通的复杂性，儿科医生往往需要面对多名精神紧张的患儿家属（包括父母、祖父母或外祖父母），常见的医患沟通困难在儿科更为严重。儿童医疗需求现状
另一方面，儿童医疗需求旺盛，单一的儿童诊疗已经无法满足新时代父母对儿童健康管理的需求，儿童医疗产业从单一儿童诊疗向全面儿童健康管理过渡。
第四次婴儿潮、二胎全面放开带来庞大的儿童人口基数
由于人口结构的变迁，-是中国的生育高峰，新生儿出生率一直在10%以上，这批婴儿潮出生的人群如今步入结婚生子的年龄，于是新生儿及儿童出现，超2亿儿童（0-14岁）人口基数自然带来旺盛的儿童健康产业需求。
儿童患病率高，门诊量持续增长
根据年卫生部第五次中国卫生调查研究报告显示，0-4岁儿童的两周患病率高达10.6%，5-14岁的儿童两周患病率达到5.3%。
医院儿科门急诊量增长迅速，年医院的儿科门诊人次接近2亿，占总的诊疗比例近10%，与年均排名第一。《中国卫生统计年鉴》显示，从年至年，我国医院儿科门诊人数翻了4倍，CAGR为11%，门诊人次占儿童总数的比重从年的20%上升为84%。
儿童医疗费用支出提升
随着国内家庭消费意识、收入水平和对子女养育投入的提高，孕、婴、童行业将是一个朝阳行业，儿童支出在整个家庭支出中所占的比例越来越大。儿童医疗支出作为家庭支出中的刚需，无论是从家长收入能力上来看，还是支出比重上来看，都将利好儿科诊所产业发展。
儿童医疗健康管理意识增强
社会养育意识的变化，这批独生子女生育后代，更倾向于选择精细化的养育方式，相对应的就是对于儿童类的服务质量整体提升。这在儿科医疗领域尤为明显，家长更愿意去选择优质的儿童医疗机构。
2国家政策鼓励儿童健康产业发展，发展新型诊所符合政策导向
年5月，国家卫计委等部门发布《关于印发加强儿童医疗卫生服务改革和发展意见的通知》，完善儿童医疗卫生服务体系，鼓励和推进儿童医疗相关服务的建设，解决“儿科荒”问题，明显表现出国家政策导向。年10月，国务院印发《“健康中国”规划纲要》，明确提出健康服务业总规模在、年将超过8万亿和16万亿，促进儿童健康产业发展是健康中国战略的重要内容。年5月，国家卫生健康委员会发布《健康儿童行动计划（—年）》，提出到年，覆盖城乡的儿童健康服务体系进一步完善。年5月，国家卫健委发布《开展促进诊所发展试点意见的通知》，在北上广深等10个城市开展促进诊所发展的试点工作。年12月，上海卫健委公布《上海市开展促进诊所发展试点工作实施方案》，旨在加快诊所服务体系建设、改善诊所执业环境、促进诊所健康发展。3新型儿科诊所品牌层出不穷，行业热度倍增
儿科医疗供需不平衡，再加上国家政策的导向，一批新型儿科诊所开始崛起。以儿童保健和疾病预防为特色、装修童趣十足、接纳联合了体制内医生资源的私立儿科诊所出现在各地。
据统计，目前我国新型儿科诊所约家，其中具有1家及以上门诊数量、获得资本方医院大约26家。
26家新型儿科诊所对比
新型儿科诊所分布区域以一线城市为主
新型私立儿科医疗机构的发展以北上广深一线城市为早期探索点，特别是以北京和上海为主要发源地，目前在全国主要城市开始全面开花。
上海的新型儿科诊所定位高端，诊费基本都在元以上，北京则相对低一些。其它一些二线明星城市也开始有了新型的儿童诊所。一些连锁诊所也是刚刚开始建设，基本都在5家店以内。
儿科诊所定位以中高端居多
新型儿科诊所以中高端的诊所服务模式为主，普遍采用会员制服务，会员制服务费在-0元之间。
常见服务内容有儿童全科、儿童疫苗注射、母乳喂养、发育指导、心理促进和家庭医生服务等；新型诊所会经常开线上或线下的活动，带着父母一起参与，试着建立患者健康教育的社群，加强黏性和影响力。医院投入高、收益大
从成本上来看，一线城市平均每平米1万元投入；中高端单店-0平米，大约需要投入-0万。
而从收益上来看，传统诊费一般在20元左右，中高端儿科诊所诊费在-元，客单价-0元，超0元的也很多，具有投入高、收益大的特点。
新型儿科诊所进入壁垒高
医疗执业资质壁垒
中国卫生主管部门要求新办医疗机构的设置审批从严按照规划进行，儿科连锁诊所需向卫生主管部门申请医疗机构执业许可证，并对诊疗科目范围有严格约束。
医学人才壁垒
医学专业人是儿科连锁诊所创建其核心竞争力的保障，目前中国高等儿科医学人才主医院和科研院所。
管理壁垒
与眼科、口腔诊所等高度标准化、高度依赖器械的医疗服务机构不同，儿科连锁诊所高度重服务质量，需要打磨管理和运营模式，新进入者难以在短时间内通过简单复制来发展壮大。
品牌壁垒
儿科连锁诊所主要服务儿童及其家长，具有自发、天然的社交传播属性，儿科诊疗口碑、医生配置、亲友认可度是影响其选择品牌的重要影响因素，品牌一旦形成，很难迁移。
地理半径壁垒
儿科诊所的覆盖半径通常在3公里，常见选址方式有两种：
一是选择中产阶级聚集居住的中高端小区，交通便捷，附近有幼儿园和中小学校；另一种是选择人流旺盛的中高端的商圈ShoppingMall，与童装、玩具、儿童教育机构等相邻。儿科诊所在有效辐射范围内占据某一地理位置，获客上量，形成品牌认同，会建立较高的壁垒。
4新型儿科诊所投融资盘点
目前各地已经出现了一批获得融资的儿科连锁医疗机构，简要梳理如下：
目前看来，位于北上广深的儿科诊所无疑是资本