年行至近半，一盘国家级“妇幼健康”大棋呼之欲出。
维护广大妇女儿童健康的方向和重点将从保障生命安全守底线扩展到“全面健康促发展”，全过程、有情感、有温度的妇幼健康服务须成为主流，国家卫健委妇幼健康司司长宋莉司长5月28日在《柳叶刀中国女性生殖、孕产妇、新生儿、儿童和青少年健康特邀重大报告》发布会上强调。
该报告分析了我国妇幼领域在实现“健康中国”和“联合国可持续发展目标”宏伟规划上存在的差距和挑战，提出在未来十年促进中国妇幼健康高质量发展的行动策略和具体建议。
报医院乔杰院士、国家卫生健康委妇幼司宋莉司长、四川大学全国妇幼卫生监测办公室*教授作为共同主席，以及国内外知名院校及科研院所的共31位专家学者及其工作团队历时三年共同完成。
“十三五”期间，我国逐步形成了以妇幼保健机构、医院为核心，以基层医疗卫生机构为基础，医院和相关科研教学机构为支撑的中国特色妇幼健康服务体系。
宋莉司长在今年4月在新闻发布会上介绍：
全国共有妇幼保健机构家，医院家，医院家；
我国妇产（科）医院总收入由年的.2亿元增至年的.3亿元，年化复合增长率为18.38%；
当前妇产科医师数为32.5万人，比年增加18.2%，儿科医师为15.9万，比年增加34.1%，助产士达到18.3万人
全国住院分娩率持续稳定在99%以上，年，孕产妇系统管理率、儿童健康管理率分别达到92.7%和94.3%。
不容忽视的是，中国仍然面临妇幼健康新旧问题交织的挑战。
结合我国人口老龄化以及生育健康水平逐年下降的发展趋势，报告作者之一北京大学常务副校长，北京大学医学部主任，医院院长乔杰院士呼吁*府尽快“制定出台鼓励生育的一系列配套的*策，包括鼓励适龄的生育（最佳的生育年龄尽量不超过35岁，18~59个月生育间隔）；重视改善孕产妇、儿童福利以及儿童抚养和照料的可及性（在低生育率地区率先试点实施）“。
其它30多位中外专家学者分别提出诸多具体痛点，为产业寻找需求端突破口勾勒出蓝图——不孕率的攀升辅助生殖技术的创新和应用范围、复发性流产有效避孕以及性传播疾病的防控、儿童或青少年的性以及生殖健康的教育、乳腺癌宫颈癌早期筛查、HPV疫苗的国产化研发以及普及的推广、针对女性的性以及性别暴力的应对干预和安全保护、妇幼健康健康监测与评估、儿童肥胖、女性及儿童心理健康、儿童近视、儿童早期发展等。
新*利好频出，行业升级洗牌
近日，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发《推进妇幼健康领域中医药工作实施方案（-年）》提出到年，妇幼健康领域中医药服务网络基本建立，形成并推广一批妇幼中医药诊疗方案、中医治未病干预方案等规范。
去年9月5日，五大儿童区域医疗中心发布。目前为止，我国仅有儿科专业实现了全国七大区域的国家级区域临床专科中心设置。国家儿童区域医学中心设置的快人一步，说明儿科医学领域急需在临床、教学、科研、预防保健等领域“促进医疗服务同质化”。
上海第一妇婴保健院原院长、春田医管创始人段涛测算，中国妇儿产业规模约为2万亿-4万亿元，而我国卫生支出的总费用在6万亿-7万亿元（年为5.8万亿元），妇儿产业的规模约占全国卫生支出总费用的一半。
随着医疗、教育、养老成为经济增长新动能，国家*策层面不断对社会办医释放利好，妇幼领域因具备横跨医疗、教育两大产业的优势，客观上比糖尿病或高血压等单一慢性病的产业链更长、更大、更宽、更深，医院呈现爆发式增长，一度颇受市场和资本青睐。
然而，由于生育规模不及预期、医院连锁复制难、医生质量良莠不齐、医院的技术壁垒有待打破等因素，民营妇儿医疗领域逐渐进入洗牌期，医院“盈利难”困境显现。新一代年轻消费群体用户也对民营机构环境、服务、资历甚至延展配套等提出更高要求。
医院相继开设月子中心，进*产后康复市场、医院高端妇产科市场等。例如，安徽省妇幼保健院西院、广东省妇幼保健院、云南省昆明市妇幼保医院开始建设康复月子中心，提供“多对一”全程康复照顾等服务。由于价格相近，医院更为患者所信任，一些经济条件较好的家庭医院特需部分娩。
年，医院还是民营机构，都受到新冠疫情的冲击。但另一方面，作为主力*，医院赢得全国广泛赞誉，赢得信任；而医院却信任危机加剧。疫情之后，医院备受*府重视，出现新建潮与升级潮，不少医院在正面竞争中败阵，陷入经营困难。
日前，浙江绍兴某医院被媒体曝光拖欠员工工资且多位准妈妈被电话通知退费。去年12月，四川德阳美婴儿医院被爆老板“失联”，房东、员工、客户集体维权。
医院暴雷不断，但健康管理意识上升的年轻家庭对有实力的民营机构持续“种草“。预约制、重服务的新型妇幼机构意味着有更强的私密性、安全性，能有效降低儿童和女性交叉感染风险。
北京新世纪医疗是专注于妇儿和提供优质医疗服务的私立中高端医疗集团，旗下已有20家医院、诊所、门诊，年还医院牌照，推动其妇产儿全流程服务、线上线下一体化服务及商业闭环落地。
去年12月9日，海南现代医院晋升三级甲等医院，结束了海南省没有“三甲”医院的历史。该院近年持续研发分娩镇痛技术、LDR一体化产房、袋鼠式护理等创新服务。院长邢愚认为，医院应比医院更注重专科建设、特色服务、品牌建设及亲民定价。“不管是医院还是医院，想要谈发展、谈进步，首先得清楚自己的定位，在医院、学科、人才等方面定位明确才能找到发展的方向。”
资本“妇幼热”趋冷，优质标的仍吸金
业内人士普遍认同，医院的门槛主要在资金支撑与耐心经营上，医院的投资回报期达5-8年，医院的盈利周期；医院的成本大概在5-6亿左右，每平米成本不低于65万元。
与此同时，相比口腔、眼科等标准化、复制性较强的专科医疗机构，医院扩张速度较慢、人力成本可观、医疗风险相对较高、脱离医院的思维意识低迷、牌照限制阻碍较大，其资本化增速不断面临挑战。
年早期投融资及收并购起数较-18年高峰期下降显著，但交易规模趋同。
值得